浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

10篇精选 部门年度工作总结1500字( 七 )

学生会生活百科


一、人事管理方面
1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了__位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习 。
2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试 。
3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放 。
4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整 。
二、规范化管理方面
组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核 。
三、行政事务工作方面
1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品 。
2、做好文件的收发和报关工作 。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门 。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便 。
3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险 。
4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作 。
四、在对外方面
办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续 。
20____年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可 。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象 。
3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能地适时了解员工的思想动态 。
五、工作计划
1、加强培训力度，完善培训机制 。企业的竞争，最终归于人才的竞争 。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益 。
2、协助部门工作，加强团队建设 。继续配合各部门工作，协助处理各项事务 。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司____年来发展的重要保障 。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20____年综合管理部工作的重心 。
3、完善公司制度，实现管理规范化 。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度 。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们20____年工作的重点 。
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 。进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢 。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们瑞桓建设一定会越做越强，我们饿明天会更加美好 。
部门年度工作总结1500字篇7
光阴似箭，转眼间，我们又来到了20__年 。20__年对常兴来说是硕果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成绩，进一步巩固了超硬磨具行业的领军地位 。人力资源部在公司领导及各部门的大力支持下，也取得了一些成绩，但也存在一些问题，20__年仍然需要沿着既定目标继续前行，进一步加强人力资源管理，为实现公司的发展战略提供服务 。
一、部门团队建设
20__年，人力资源部初步完成了部门团队建设，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来的“人事管理”、后勤管理，转变为人力资源管理、行政后勤管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面 。
二、薪酬绩效体系改革
通过与员工沟通，对比行业及对公司长远战略目标的定位后，进行薪酬绩效体系改革 。经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，初步制定了等级薪酬方案 。建立了将员工等级、技能、绩效、工龄、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬制度 。提高了员工实际工作满意度和贡献力 。

推荐阅读


上一篇：离婚后起诉抚养权的被告是谁

下一篇：和平精英热力值怎么获得