不断提升公司业务人员的整体素质水平 。一年来，我一直把重点培养会展人员的专业素质作为团队建设的重要内容，并与经理室合作实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设 。
二、企业管理
没有规则，方圆 。要使一个公司稳步发展，必须制定规范，加强管理 。管理是一种投资，这种投资必然会产生效益 。我负责业务工作，我需要从管理中受益 。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正付诸行动，才能取得成效，看到效益 。在企业管理方面，我主要做了以下工作 。
【保险公司工作总结(2020年保险工作总结)】1.根据市公司分配给我们的年度销售任务，制定各部室的周、月、季、年销售计划 。制定计划时，本着实事求是的原则，根据各类保险、客户、部门的特点，确定各部门、办事处合理的、可实现的目标 。目标确定后，我遵循事事落实、事事监督的原则，通过加强过程管理和监控，确保各部门、办公室目标计划的顺利完成 。
2.作为分管业务的经理，我非常重视各个展示部门的团队建设 。始终重视部门经理和部门成员的思想素质和业务素质教育 。一年来，我多次组织情况动员会、业务研讨会、业务培训活动，组织大家学习知识、寻找经验，提高了员工的整体素质 。培训以学习保险理论和展示技能为主，强调团队精神的培养 。学习促进了各团队自身素质的不断提升，为公司持续稳定发展奠定了坚实的基础 。
3.帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理 。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革 。今年，我将围绕岗位清晰化、薪酬社会化、奖金绩效化、福利多元化四大目标，全面推进企业薪酬制度改革 。初步建立了能上能下、能进能出、能充分激发员工积极性和创造性的用人机制 。
文章插图
三.各部厅负责工作 。
除了业务管理，我还做过市场部经理 。市场部只有一个销售人员，我的业务主要是大客户 。我的主要客户业务主要来自外资公司 。根据圣子公司车队的特点，在原有车险的基础上，我首先在全市范围内设立了商用车货运险 。货运保险的推出，不仅为客户提供了保障，还增加了公司的保费收入，真是一举两得 。经过不懈努力，我部完成年保费收入9009549.94元，其中车险保费为8250160.12元，非车险业务为759389.82元，到期赔付率为* * 。成为公司发展的重要保障 。
四.工作中的缺点
由于任务繁多，责任众多，有时在繁忙的日程中难免出错 。比如有时候服务不及时，统计数据有偏差 。工作中有时急躁，有时工作急于求成，影响工作进度和质量；我不能轻松处理一些工作关系 。
总之，一年来，我严于律己，克己奉公，以自己为主角，从思想上提高员工的意识，在行动上采取严格的规章制度 。在我的带领下，公司员工以持续发展建设为己任，以诚信为先，稳健经营，以价值为先，服务社会为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范经营，取得了很大的成绩 。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈 。公司要想保持良好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐步加大营销力度 。新的一年，我将以饱满的激情和百倍的信心迎接未来的挑战，让我的工作更上一层楼 。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们公司一定能够同心同德、艰苦奋斗、守望相助、奋发图强，创造更加辉煌的业绩！
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