当刘在纳斯达克敲钟的时候，的投资者关系总监也从第五个管培生 。
拿下1号店后，新任CEO余睿就是第二个管培生 。这位哥哥也取代玉龙成为JD.COM的新秋 。
现在很多管培生都掌权了，成了各地区的领导 。这些三十多岁的年轻人将成为JD.COM未来的中流砥柱 。
腾讯：把更多机会留给年轻人作为炙手可热的互联网巨头，腾讯吸引了众多求职者 。除了在名校和社会上招聘人才，腾讯还有人才培养计划 。
比如培养中层干部的“飞龙计划”，培养基层干部的“育龙计划”、“潜龙计划” 。
这些计划听起来霸气，实际效果也是杠杠的 。“飞龙计划”培养了300多名核心管理干部，腾讯中层管理人员70%以上是“飞龙” 。
2018年底，腾讯员工大会上，马说:管理干部要能上能下，不能终身制 。在晋升方面，我们要拿出20%的名额，向年轻人倾斜，希望以后有更多的年轻人脱颖而出 。
可以说马克对年轻人的期望很高 。
腾讯总裁刘炽平也表示，未来一年，将更换10%不称职的干部，尤其是在中层干部领域 。并代表腾讯办公厅宣布了“青年人才计划”，再次强调20%的晋升机会要留给年轻人 。
2018年9月，腾讯再次调整组织架构 。调整后，各大事业群都需要优秀管理团队的支持 。
百度：保持干部年轻化同样被质疑没有二把手的还有“搜索之王”百度 。
在意识到人才培养的重要性后，百度也启动了人才培养计划 。3月15日，李彦宏发布内部信，称将实施新的人才培养计划，让更多80后、90后进入管理层 。
但是，年轻人要有“上位”的位置 。于是，百度推出了高管退休计划，百度高级副总裁张亚勤成为首位退休高管 。
为了全面培养人才，上个月，百度也开始实行干部轮岗制度 。三位副总裁，沈抖、、郑子彬，成了第一批“小白鼠” 。
李彦宏表示，之前加入百度的都是创业型人才，未来百度会在内部培养优秀人才 。
被称为“百度王子”的李明远是百度内部培养人才的典型 。2004年，李明远以实习生身份加入百度，2013年升任百度副总裁，可谓一路顺风 。
李彦宏对这位未来之星寄予厚望，但李明远的期望却很低 。2016年因经济问题辞职 。
即便如此，瑕疵也没有隐藏 。百度的人才培养计划为百度输送了大量精兵强将，为其发展做出了巨大贡献 。
小米：没有新军，就没有未来互联网起家的小米，对年轻人的培养也是非常用心的 。
在2018年9月的重组中，10位新任部门经理大多是80后，而王川、等“元老级部长”退居幕后，为年轻人让路 。
2019年2月，小米再次调整，依然坚持重用年轻人 。
小米掌门人雷军说:没有新军，就没有未来 。小米应该重用年轻人，建立一个更有活力和进取心的管理团队 。他们代表了小米的未来！
总结千军易得，一将难求 。一个好将军胜过十万士兵！
在企业中，管理者是各级将领，而员工则是不同建制的军队 。
兵会结巢 。
如果经理不好，他的员工一定是一窝“熊兵”，所以经理很重要 。
随着未来竞争的日益激烈，“内力”的竞争会越来越频繁 。
巨头们要么培养新生代人才，要么淘汰“老家伙”，都是在练“内功”——强化管理能力，提高企业战斗力，从而在未来立于不败之地 。
【剑指未来！阿里、京东、腾讯、小米、百度都在不约而同做这事】本文来自某电商评论员 。转载请注明！
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